Jak wyrazić misję organizacji
Misja organizacji definiuje jej duszę i serce w dwóch niezapomnianych i ekscytujących akapitach. Misją Twojej firmy to twoja szansa na stworzenie prawdziwego obrazu pokazującego firmę do reszty świata. Zacznij od, zacznij od burzy mózgów, które chcesz uwzględnić w misji organizacji. Napisz misję organizacji, a następnie poprosić innych o pomoc w jego poprawie. Sprawdź jak napisać misję organizacji.
Kroki
Metoda 1 z 3:
Burza mózgówjeden. Zadaj sobie pytanie, dlaczego jesteś w biznesie. To pytanie jest kluczem, jest on, który zdefiniuje intonację i treść misji organizacji. Dlaczego zacząłeś ten biznes? Jakie cele planujesz osiągnąć? Aby rozpocząć burzę mózgów, określ główny cel swojej firmy. Poniżej znajdują się dodatkowe pytania, które można również ustawić:
- Kim są twoi klienci lub jak chcesz pomóc?
- Jaką rolę występujesz w swojej niszy i branży?
2. Jakie określenie cechy twojej organizacji. Intonację twojej misji jest określona przez styl i kulturę organizacji, jego charakter. Pomyśl o tym, jak chcesz, aby inne organizacje i klienci były postrzegane i zapisywali główne funkcje, które są według własnego uznania, lepiej reprezentują Twoją organizację. Pomyśl o następujących:
3. Określ, co sprawia, że twoja organizacja wyróżnia się. Misja Twojej organizacji nie powinna być szokująca i "wyjątkowa", dopóki nie jest jasno i wyraźnie wyjaśnia swoje cele i styl. Jednak jeśli próbujesz zrobić coś niezwykłego od Twojej firmy, musisz wyświetlić go w misji organizacji. Czy jest coś, co sprawia, że Twoja firma jest niezwykła? Zapisz to.
cztery. Zrób listę konkretnych celów organizacji. Wreszcie twoja misja musi zawierać jeden lub więcej podstawowych celów. Jakie są Twoje plany na przyszłość? Jakie są plany twojej organizacji w najbliższej przyszłości? Jaki jest twój główny zawód?
Metoda 2 z 3:
Tworząc misjęjeden. Określ swoją organizację na podstawie jego ważnych celów. Teraz, gdy myślałeś o wielu pomysłach, czas wybrać z nich najlepsze i interesujące, aby umieścić je w sercu organizacji i pokazać, że może zaoferować. Napisz propozycję, która obejmuje, że Twoja organizacja jest i co jest skierowane. Oto kilka przykładów:
- Od Starbucks: "Nasza kawa. Nasza kawa zawsze była wysoka jakość. Monitorujemy wyraźny wybór najlepszych ziarna i zgodności ze standardami etycznymi w produkcji. Nasza praca nigdy nie zostanie zakończona."
- Ben i Jerry`ego: "Zadanie produktu: Produkowanie, rozpowszechniaj i sprzedawaj lody z naturalnych składników, najlepszej jakości i pozytywnych myśli ze stałym oddaniem, stosując przydatne, naturalne składniki i standardy, które szanują środowisko planety."
- Facebook: "Misja na Facebooku, aby dać ludziom drogę do dzielenia się i sprawić, aby świat był bardziej otwarty i spójny."
2. Dodaj wyraźne obliczenia. Unikaj misji organizacji z dużymi utopami oświadczeń, które nie prowadzą do czegoś konkretnego. Misje organizacji, które brzmią jak wykorzystywane z generatora misji, zmuszając ludzi właśnie biegają w tekście, całkowicie pozbawiony znaczenia.
3. Dodaj trochę znaku. Użyj języka, aby dodać swoją organizację małą postacią i styl. Jeśli twoja organizacja jest formalna i ścisła, podnieś słowa, aby pasowały. Jeśli jest wesoła i zabawna, możesz grać ze słowami, aby podkreślić tę stronę swojej kampanii. Skontaktuj się z nutami na pomysły.
cztery. Powiedz nieistotne. Misją organizacji, w której zbyt wiele niepotrzebnych szczegółów może być bardzo mylące. "Kołatywnie dążymy do synergicznego utworzenia multimediów, w oparciu o instrumenty rozszerzania możliwości następnej generacji". co? Kiedy piszesz misję organizacji, starannie wybierz słowa, które rzeczywiście coś znaczą dla Ciebie i Twojej organizacji. Pamiętaj, że zadanie misji, aby powiedzieć prawdę o swojej organizacji. Napisz, co wiesz!
pięć. Upewnij się, że nie jest zbyt długi. Twoja misja powinna być zrozumiała i krótka, aw większości przypadków nie więcej akapit. Ułatwia to powtórzenie, kopiowanie i pokazanie całego świata. Staraj się nie dokładać w organizacji wieloosobowej organizacji, w przeciwnym razie nie udało ci się opisać kogoś o swoich celach, kiedy pytają. W najlepszym razie twoja misja organizacji stanie się hasłem.
Metoda 3 z 3:
Ukończenie misjijeden. Przyciągnąć innych uczestników. Jeśli w organizacji są inni pracownicy, muszą również być w stanie wyrazić misję organizacji. Upewnij się, że delikatnie wyświetla wizję ludzi. Jeśli przeczytasz go swoim pracownikom i są głupi, by cię ożenić, być może jesteś na złej ścieżce.
- Pomimo tego wszystkiego, pisząc coś, a jeszcze bardziej misją organizacji jest bardzo trudnym zadaniem, gdy wielu ludzi wyrazi ich punkt widzenia. Nie trzeba w pełni poprawić misji organizacji, chyba że ludzie uważają to za niedokładne i nieprawda.
- Podaj misję organizacji, aby sprawdzić błędy gramatyki i wymowy.
2. Sprawdź to. Umieść go na swojej stronie w Internecie, wpisz broszury i znajdź inne sposoby podzieli się tym z osobami, które są zainteresowani. Jakie reakcje powoduje? Jeśli lubisz reakcję, że powoduje, wykonuje swoje funkcje. Jeśli wydaje ci się, że myli ludzi, będziesz musiał go ponownie rozważyć.
3. Popraw go w razie potrzeby. Misja organizacji powinna rozwijać się jednocześnie z organizacją. Nigdy nie pozwól, aby wyglądał przestarzałe lub zawierać informacje, które nie są niezawodne. Corocznie zaktualizuj go świeże. Nie trzeba zacząć pierwszy, ale stale oceniają, czy misja wyświetla serce, a dusza kampanii nie zaszkodzi.
Rada
- Szkoła, Kościół, organizacje non-profit, potrzebują wyraźnej i skutecznej misji, w taki sam sposób jak organizacje handlowe.
- Upewnij się, że wierzysz w to, co jest podane w misji organizacji. Jeśli nie, twoi koledzy i klienci wkrótce to zrozumieją.
- Spójrz na inne organizacje inspiracji, ale zadbaj o kopiowanie, misja organizacji powinna wyświetlać twoją organizację, a nie kogoś innego.
- Każdy, kto wiąże się z twoją organizacją, powinni być w stanie zrobić coś w misji organizacji.
Ostrzeżenie
- Nie zamieniaj się w organizację bata i piernika, który zbankrutował ze względu na fakt, że nie mogli dostosować się do zrównoważonych i szybkich zmian, które wykluczają nowe funkcje dostarczone przez niekontrolowane uderzenia, które nie można było rozwiązać w ramach nowych możliwości, wizji i misji.
- Staraj się nie deklarować na otwartym i nie chwalaj się, jak wspaniała organizacja, którą masz.
- Upewnij się, że misja organizacji nie jest zbyt skompresowana ani wdrożona. Powinien być realistyczny, ale jednocześnie przenosi znaczenie i wizję przyszłości.