Jak napisać strategiczny plan organizacji: 6 kroków

Planowanie strategiczne obejmuje prezentację celów organizacji, jej zadań i metod, które zostaną wykorzystane do osiągnięcia tych celów i zadań. W związku z tym plan ten jest integralną częścią funkcjonowania organizacji i ważne jest, aby zbliżyć się do rozwoju planu z poważną dbałością o szczegóły. Wykonaj następujące kroki, aby napisać strategiczny plan organizacji.

Kroki

jeden. Wskazać wizję swojej organizacji. Określ, co robi twoja organizacja, co ma nadzieję osiągnąć, jakie są jego funkcje, z którymi jego funkcje, z którymi częścią ludności chce pracować, jak chce być postrzegana i jaki rodzaj wzrostu chce doświadczyć.

Obraz zatytułowany Napisz plan strategiczny dla organizacji Krok 2

2. Napisz oświadczenie o misji. Celem twojego sformułowania jest podsumowanie głównego celu organizacji lub wizji. Plany strategiczne przechodzą na rozwój misji, ponieważ jest to misja, która wysyła cele i służy jako środek pomiaru sukcesu organizacji. Przykładem misji jest: "Naszym celem jest być wiodącym dostawcą zwierząt domowych w kraju. Osiągniemy to, odkrywając źródła dostaw i zapewniając naszym klientom najlepsze dostępne, zróżnicowane i niedrogie, wysokiej jakości towary, przekraczające klientów jakości klientów, tworząc silne relacje z naszymi klientami ".

Obraz zatytułowany Napisz plan strategiczny dla organizacji Krok 3

3. Oceń aktualny stan organizacji. Aby określić kurs, aby osiągnąć ten cel, musisz najpierw zrozumieć, gdzie jesteś w trakcie osiągnięcia tych celów. Rozważ następujące:

Określ swoje mocne strony i słabości. Będziesz musiał opracować plan strategiczny, który wykorzystuje mocne strony, aby zminimalizować słabości.

Określ możliwości wzrostu. Możesz mieć kilka ofert inwestorów na stole lub przewidywać szczególnie udane wysiłki zebrania funduszy. Niezależnie od celu Twojej organizacji, powinieneś móc wymienić rzeczywiste możliwości, aby osiągnąć ten cel, abyś mógł dołączyć do swoich strategicznych narzędzi do planu, które będziesz przetwarzać i wdrożyć większość tych możliwości.

Wskazać zagrożenia dla sukcesu planów strategicznych. Zagrożenia mogą być w formie spowolnienia gospodarczego, konkurenta sektorowego lub zmiany rozporządzenia państwowego. Twój plan powinien uwzględniać te zagrożenia i odpowiedzieć na ich realną strategię.

Obraz zatytułowany Napisz plan strategiczny dla organizacji Krok 4

cztery. Wymień czynniki wymagane do sukcesu. Plany strategiczne powinny obejmować określone właściwości okoliczności, które doprowadzą do zadań.

Należy pamiętać 4 kluczowe obszary, gdy rozwijasz swoje cele: cele finansowe, relacje z klientami, metodami operacyjnymi i członkami organizacji.

Odnosząc się do przykładu zwierząt domowych, krytyczne czynniki sukcesu mogą obejmować, na przykład relacje z dystrybutorami, kompetentnym zespołem obsługi klienta, silną obecność w Internecie, świadczenie usługi okrągły-zegarową na poziomie krajowym, oprogramowanie do rachunkowości bieżącym i zespół badawczy do poszukiwania tego ostatniego, najlepszego kanału dla zwierząt.

Obraz zatytułowany pisze plan strategiczny dla organizacji Krok 5

pięć. Opracuj strategię, aby osiągnąć każdy czynnik sukcesu. Powinien być plan krok po kroku i warto zauważyć, że należy to zrobić, w którym ramy czasowej, z jaką inwestycją i jaką osobą odpowiedzialną.

Obraz zatytułowany Napisz plan strategiczny dla organizacji Krok 6

6. Zorganizuj priorytety swojej strategii zgodnie z żywotnymi i ambitnymi celami. Biorąc pod uwagę wszystkie kroki, które są niezbędne do osiągnięcia każdego celu, a także kolejność ważności w osiągnięciu tych celów, wymieniaj swój plan strategiczny w porządku chronologicznym. Na przykład, twój cel działania własnej floty ciężarówek do celów dostawy można uznać za długoterminowy cel, ponieważ jest bardzo drogi, a masz już tymczasowy plan dostawy z wysyłaniem przez osoby trzecie. Dlatego możesz zorganizować priorytety, umieszczając więcej pilnych celów na liście.

Rada

Możesz rozważyć przyciąganie wszystkich członków organizacji, od najlepszych kierownictwa do młodzieży, do rozwoju widzenia i misji. Angażowanie wszystkich na tym etapie planowania strategicznego, zachęcasz do kultury współpracy, niezależności i odpowiedzialności w organizacji.
Regularnie zrewidować plan strategiczny, aby upewnić się, że twój plan w pełni odzwierciedla Twoje cele, że cele nadal odpowiadają wartościom i misji organizacji. Na przykład, kilka lat temu ważnym celem było poszukiwanie środków na rozszerzenie powierzchni biurowej, ale możesz stwierdzić, że pracownicy coraz częściej pracują w sieci, co pozwala na ponowne rozpatrzenie priorytetów i uwolnić miejsce dla innych, bardziej pilnych celów .