Jak zarządzać firmą: 6 kroków (z ilustracjami)

Zarządzanie firmą wymaga wiedzy, oddania na sprawę, zdolności organizacyjne i pomysłowość. Aby skutecznie zarządzać firmą, uzyskaj informacje na temat zatrudnienia i zarządzania pracownikami, budżetowaniem, marketingiem, prawem podatkowym i pracy. Oto kilka strategii udanego zarządzania firmą.

Kroki

jeden. Zarysuj swoją wizję firmy. Pomyśl o ostatecznym celu Twojego produktu lub usługi. Ogólna koncepcja firmy może być reakcją na potrzebę, świadczenie usług lub stworzenie czegoś nowego. Celem wszelkich firm jest zysk, więc ogólna koncepcja powinna być szersza niż wniosek o zyski.

2. Analiza budżetu firmy. Oceń swoją sytuację finansową. Rozwój nowych produktów i usług wymaga pracowników i zasobów. Określ, ile pieniędzy możesz podkreślić na tych wydatkach. Weź rachunek koszty ogólne do wynajęcia, media, marketingu i innych kosztów związanych z biznesem. Utwórz fundusz rezerwowy do odroczenia pieniędzy w przypadku potrzeb awaryjnych. W razie potrzeby ukryj finansistę do rozwiązania tych zadań.

Obraz zatytułowany Zarządzaj firmą Krok 3

3. Podejmij decyzje dotyczące wysiłków marketingowych. Działania marketingowe w dużych firmach, z reguły, są przetwarzane przez dział lub grupę ludzi. W małym biznesie możesz niezależnie odpowiadać za monitorowanie wysiłków marketingowych. Określ, w jaki sposób sprzedajesz swoje towary lub usługi. Deleguj zadania marketingowe pracowników i kontrolować ich wykonanie.

Obraz zatytułowany Zarządzaj firmą Krok 4

cztery. Wynajem i zarządzaj pracownikami.

Umieść ogłoszenie o zatrudnienie wykwalifikowanych pracowników. Wybierz jedną z wielu metod zatrudniania nowych pracowników, na przykład umieszczenia reklamy online, mamy firmę rekrutacyjną, publikowanie reklam w gazecie lub wykorzystać plotki w określonych niszach niszowych. Aby przyciągnąć wykwalifikowanych kandydatów, w szczególności opowiedz nam o swoich potrzebach i wymaganiach rekrutacyjnych.

Wydaj wywiady z kandydatami. Wnioskodawcy o schłodzenia, bycie reprezentatywnym i towarzyskim. Projeratuj profesjonalny wizerunek podczas wywiadu, uważny i ubrany w garnitur. Ogranicz rozmowę głównie z kwestiami związanymi z działalnością.

Sprawdź swoje przepisy dotyczące pracy. Przeglądaj wymagania w jurysdykcji i branży do istnienia godzin pracy, przerw, wymagań podatkowych i płatności odszkodowań.

Zdecyduj się z stylem zarządzania. Zapewnić pracownikom prawa, wyjaśniając zadania i pozwalając im zarządzać w ramach ich zobowiązań, które zwróciły się do wyjaśnienia w razie potrzeby. Z drugiej strony planowanie regularnych sesji komunikacyjnych z pracownikami do oceny postępów w konkretnych projektach lub zadaniach.

Zadbaj o potrzeby pracowników i konfliktów. Utwórz atmosferę otwartej komunikacji, aby pracownicy skontaktowali się z Tobą w odniesieniu do konfliktów zawodowych. Zwróć uwagę na konflikty, słuchanie, zadawanie pytań, pokazując obiektywność i podjęcie decyzji na rozwiązywanie podejścia do rozwiązywania problemów.

Obraz zatytułowany Zarządzaj firmą Krok 5

pięć. Oceń postępy firmy. Określić regularne struktury tymczasowe, aby ocenić postępy swojej firmy w drodze do swoich celów. Możesz wziąć udział w tej ocenie na co tydzień, miesięcznie lub kwartalnie. Użyj tego czasu, aby ocenić wysiłki marketingowe, sprzedaż produktów, stan finansowy, problemy z pracownikami i wszystkimi innymi kwestiami związanymi z działalnością.

Obraz zatytułowany Zarządzaj firmą Krok 6

6. Odwiedź kursy zarządzania biznesem. W procesie zarządzania firmą można zrozumieć, które obszary umiejętności muszą być naprawione. Rozwiązanie konfliktów, wiedza marketingowa, umiejętności techniczne i zarządzanie personelem to niektóre z obszarów, które mogą wymagać dalszego rozwoju. Skontaktuj się z uczelniami, uniwersytetami lub instytucjami biznesowymi dla dostępności kursów. Wspomnienie doświadczonych liderów biznesu jest również dobrą okazją.