Jak zarządzać małą firmą: 12 kroków

Właściciel małej firmy stoi liczne trudności, z którymi trudno sobie poradzić z przedsiębiorstwem jego wielkości i aktywności. Właściciel małej firmy musi być na jego ramionach wszystkie trudności ze sprzedażą, dostawami, finansowaniem, zarządzaniem i rozwojem biznesu z małą liczbą personelu lub bez niego bez niego, próbując udać się. Najważniejszą rzeczą jest utrzymanie zainteresowania wszystkich osób wpływowych, takich jak nabywców, dostawców i pracowników, aby uzyskać pęd w mruganiu. Jednak zarządzanie małym biznesem może dać ogromne owoce zarówno w planie osobistym, jak i finansowym.

Kroki

jeden. Spraw, aby twój bank pracował nad tobą.

Zarządzaj swoim małym działalnością, aby skutecznie finansowo bada wszystkie oferty dla małych przedsiębiorstw i wybierając bank, który najlepiej spełnia plan finansowy Twojej firmy. Wiele instytucji oferuje rachunki z małą prowizją, pożyczki o niższej stopie procentowej lub programu bezpłatnych transferów bezpośrednich do konta dla właścicieli małych firm. Jeśli korzystasz z usług bankowych do instytucji, która zapewnia najlepsze warunki, pomoże Ci uzyskać korzyści z każdego grosza.

Obraz zatytułowany Uruchom mały krok biznesowy

2. Możesz użyć wniosku o kontrolę kredytową, która pomaga małej firmie do poprawy przepływów pieniężnych poprzez skuteczne zarządzanie codzienną zbiórką kontroli gotówki i pożyczek klienta. Ta aplikacja pozwoli Ci przyciągnąć nowych kupujących i współpracować ze starymi, kontrolującymi rachunkami lub zapewnienie bezpieczniejszej kolekcji. Istnieje kilka dostawców oprogramowania, które mogą Ci pomóc, na przykład IKMC, co może zaoferować bezpłatną wersję próbną.

3. Odwiedź centrum rozwoju małego biznesu w swoim regionie.

Małe centrum rozwoju biznesu zapewnia wsparcie na wszystkich etapach przedsiębiorstwa. Centre Specjaliści mogą pomóc w stworzeniu doskonałego biznesplanu, z którym można bezpiecznie przejść do pożyczkodawcy.

Obraz zatytułowany Uruchom mały krok biznesu 4

cztery. Zrób plan biznesowy.

Jednym z kluczowych elementów Małego zarządzania przedsiębiorstwem jest plan biznesowy obejmujący twoje cele i planowany rozwój. Outline Możliwości finansowe Enterprise, aby wiedzieć, jakie wskaźniki sprzedaży musisz osiągnąć, aby ustanowić i osiągnąć konkretny rozwój ucznia i ulepszeń biznesowych.

pięć. Krawat jak najwięcej randek.

Uzyskaj wsparcie innych lokalnych właścicieli małych firm, ruchując z nimi randki. Dołącz do Stowarzyszenia Przedsiębiorców i weź udział w lokalnych wydarzeniach, aby ludzie wiedzieli więcej o swojej firmie, a także potencjalnych klientów wiedzą, jakie usługi możesz zaoferować.

Obraz zatytułowany Small Business Krok 6

6. Skutecznie zarządzać dostawą towarów.

Zarządzanie logistyką może również przynieść mały handel detaliczny, a także uszkodzenia, więc przeprowadzić go uważnie, aby każdy zużytowy grosz przyniesie maksymalną korzyść. Po pierwsze, zainwestuj w niewielką ilość przedmiotów, aby zobaczyć, co jest sprzedawane i co nie jest. Często zmień towary, aby usunąć jednostki sprzedawane powoli i zastąpić je nowymi produktami.

7. Być zorganizowanym.

Organizowanie czasu, personelu, finansów i dostaw towarów - jeden z kluczy do udanego zarządzania małą firmą. Utwórz tabelę (może być w formacie elektronicznym), z którym można śledzić wszystkie ważne szczegóły. Więc nie będziesz musiał zachować wszystkich informacji w mojej głowie. Odłącz czas (przynajmniej raz w tygodniu), aby zmienić.

osiem. Bądź kompetentny w swojej firmie.

Pozostać konkurencyjnym, nadążaj za trendami i nowymi produktami w swojej firmie. Subskrybuj czasopisma lub regularnie odwiedzaj odpowiednie zasoby internetowe, aby być na bieżąco z polem.

Obraz zatytułowany Small Business Krok 9

dziewięć. Uzyskać licencję.

Nie zapomnij zarejestrować się i uzyskać licencję na dostarczanie towarów lub usług w swojej dziedzinie. Ważne jest, abyś zaangażował się w działalność gospodarczą i zgodnie ze standardami w Twojej branży. Niektóre rodzaje usług (na przykład obliczanie naprawy lub podatków) wymagają specjalnej rejestracji i certyfikacji.

Obraz zatytułowany Uruchom mały krok biznesu 10

10. Wynajmij wykwalifikowany personel.

Wynajęcie ludzi, którzy wykształcili się w twojej dziedzinie, takich jak kwalifikacja księgowa lub elektryka. Jeśli wszyscy pracownicy mają odpowiednie dyplomy i certyfikaty, zagwarantuje to najwyższe kwalifikacje wszystkich pracowników i zwiększyć zaufanie klientów do Twojej firmy.

jedenaście. Zapewnić zalecenia.

Zrób listę klientów, którzy byli zadowoleni ze swoich usług i jesteśmy gotowi do zapewnienia zaleceń potencjalnych klientów. Daje to przyszłych nabywcom możliwość upewnienia się na wysokiej jakości poziomu pracy i obsługi klienta.

Metoda 1 z 1:

Wyraźnie określ, co sprzedajesz

jeden. Pierwszym krokiem w kierunku otwarcia Twojej firmy jest wyraźną definicją tego, co sprzedasz.