Jak opracować plan poprawy: 6 kroków

Standardowa strategia pomocy dla pracowników o niskiej wydajności rozpoczyna się od przygotowania planu poprawy wskaźników. Pisemny opis oczekiwań dotyczących tego, jak pracownik musi poprawić swoje wady, chroni go i jego pracodawca przed błędnymi pomysłami na temat takich oczekiwań. Celem planu poprawy wskaźników jest pomoc pracownikowi radzenia sobie z wszelkimi kwestiami pracy i poprawić wszystko, co może wpływać na biznes. Rozwijaj plan poprawy wskaźników przed nałożeniem pracownika wszelkie odzyskiwanie dyscyplinarne, aby sam pracownik był włączony do pracy nad poprawą wydajności pracy.

Kroki

jeden. Określ obszary problemów. Słowo problem i zapisz. Określ tak szczegółowo, jak to możliwe, które umiejętności nie mają wystarczającej liczby pracowników lub jakie jego zachowanie wymaga korekty. Jak konkretnie opisz wszelkie przypadki, które przyszły konsekwencje braku umiejętności lub nieporozumień.

Obraz zatytułowany Rozwija plan poprawy wydajności Krok 2

2. Oczekiwania słowa. Określ, w których obszary działalności lub obszarów behawioralnych są wymagane. Wymień dokładnie, jak dokładnie powinny wyglądać te zmiany i co manifestować. Zapisz wyraźnie oczekiwany wynik.

Obraz zatytułowany Rozwijanie planu poprawy wydajności Krok 3

3. Określić struktury tymczasowe. Plan poprawy wskaźników powinien obejmować terminy wdrażania i umieszczania priorytetów. Określ, w jaki sposób należy podjąć pewne działania. Powiedzmy, jak te terminy muszą być przestrzegane, a konsekwencje nie spełniają ich.

Obraz zatytułowany Rozwijanie planu poprawy wydajności Krok 4

cztery. Opracuj plan działania obejmujący cele i cele. Określ odpowiedzialność zarówno mentora, jak i podporządkowanego do wykonywania konkretnych zadań mających na celu uzyskanie oczekiwanych rezultatów. Poproś pracownika o przekazanie opinii dotyczącej sprawiedliwości i rzeczywistości spełnienia zadań. Upewnij się, że pracownik ma wszystkie niezbędne narzędzia do wdrożenia planowanego planu, w tym wsparcia od głowy i innych mentorów i pracowników.

Obraz zatytułowany Opracowanie planu doskonalenia wydajności Krok 5

pięć. Zdecyduj, jak oceniasz wyniki. Uwzględniać w celu oceny zmian i częstotliwości takiej oceny. Zarezerwuj czas na spotkania i spotkania, aby ocenić wyniki działalności pracowniczej.

Obraz zatytułowany Opracowanie planu poprawy wydajności Krok 6

6. Przegląd planu, aby poprawić wskaźniki wraz z pracownikiem. Upewnij się, że pracownik jest usuwany wszystkie punkty planu i że jest gotowy na konsekwencje jego niezadowalającego wdrożenia. Podpisać plan zarówno pracownika, jak i jego mentora.

Rada

Problemy z wskaźnikami są często zredukowane do problemów w komunikacji, a nie do braku należnych umiejętności lub problemów. Upewnij się, że mentor i pracownik są często widoczne, aby omówić oczekiwane wymagania dotyczące pracy i zgodności z czasem zadań.
Nie zapomnij włączyć tego pracowników personelu procesowego, jeśli planujesz narzucić politykę dyscyplinarną na pracownika. Postępuj zgodnie z prawodawstwem pracy.