Jak obliczyć obrót ramki: 4 kroki

Obliczanie przepływu personelu jest jednym z kluczowych aspektów okresowej oceny wielu przedsiębiorstw. Jeśli jesteś liderem w zespole lub poinstruowano, aby obliczyć ten parametr przedsiębiorstwa lub firmy, będziesz potrzebować dodatkowej wiedzy, aby dowiedzieć się, jaką płynność płynności w Twoim działu lub w całej firmie jako całość. Specjaliści finansistów i zarządzania przedsiębiorstwami dają profesjonalne doradztwo w zakresie obliczania obrotów personelowych i jego przedesłania i jak radzić sobie z konsekwencjami. Oto ogólne podejścia, które są wykorzystywane w przedsiębiorstwach, aby obliczyć przepływ personelu i ocenę wpływu tego czynnika na końcowe wskaźniki wydajności. Obliczenia umożliwiają planowanie działań w celu poprawienia takich sytuacji.

Kroki

jeden. Oblicz liczbę zwolnionych i pozostawionych na własną rękę. Aby skutecznie obliczyć przepływ personelu, powinien rozpocząć się od obliczenia całkowitej liczby osób, które już nie działają w firmie. Większość przedsiębiorstw jest uzależniony od liczby personelu, aby obliczyć płynność również dodać tych, którzy poszli na własną rękę.

2. Oceń liczbę działów pracowników w określonych ramach czasowych. Aby obliczyć przepływ ramek, konieczne jest określenie ramy czasu, w której starasz się znaleźć płynność ramek. Na przykład, jeśli dowiesz się, że od 1 stycznia poprzedniego roku 12 osób opuściło działu lub spółki, a następnie płynność w wyrażeniu numerycznym będzie 12 osób rocznie.

3. Podziel liczbę zwolnionych pracowników o całkowitą liczbę pracowników. W powyższym przykładzie, jeśli Spółka zatrudnia 60 pracowników, 12 dzieli do 60 do 60, aby poznać całkowitego procentu obrotów personelu, który będzie o 20 procent.

cztery. Stosunki stawki dla firmy z przepływu personelu. Podczas obliczania natężenia przepływu ramy dla firmy lub działu, zobaczysz, jak te liczby znajdują się odzwierciedlone w firmie Spółki. Wiele firm oblicza również tempo zwolnienia jednego pracownika, który obejmuje takie artykuły jak koszty szkoleniowe, koszty obejmujące nieodebrane godziny pracy i inne.

Rozważ koszt utraty pracowników w całkowitym koszcie. Jest prawdopodobne, że koszty związane z płynnością personelu staną się częścią większej oceny, która zmniejsza dochód Spółki. Przeanalizuj koszty operacji zatrudnienia i spójrz na koszt przepływu personelu w szerszym kontekście.

Rada

Dla ogólnej wydajności personelu, przeglądaj nieformalne wskaźniki w biznesie. Często niektóre problemy w firmie są bardzo powiązane z wysokim lub nadmiernym personelem. Na przykład niski duch moralny jest zjawiskiem, który często prowokuje opiekę pracodawcą. Brak właściwego zarządzania może również prowadzić do wzrostu obrotu personelu. Próbując zrozumieć proces płynności ramek w Twojej firmie, oceniają więcej zagadnień globalnych, które mogą być przyczyną tych problemów. Posiadanie wystarczającej ilości informacji, będziesz mógł wpływać na negatywne aspekty, które prowadzą do firmy, aby nawet gorsze konsekwencje związane z niskim duchem moralnym lub innymi aspektami.