Jak zarządzać zespołem -

Prowadzić zespół do sukcesu - wyzwanie dla każdego, niezależnie od tego, czy masz doświadczenie przywództwa lub nie ma. Musisz zarządzać całym zespołem jako jednego całości, a każdy członek zespołu oddzielnie. Co więcej, musisz ustanowić zaufanie do zespołu i prowadzić go do przodu, karmiąc osobisty przykład.

Kroki

Metoda 1 z 3:

Część pierwsza: Zarządzanie poleceniami jako jedną całość

jeden. Wyznaczone cele. Cały zespół powinien ścigać te same cele. Zainstaluj jasne cele, z którymi cały zespół zgadza się i aktywnie pracuje nad ich osiągnięciem.

Zrozumiałe terminy wyjaśniają, jak stopień sukcesu zespołu zostanie oceniony.
Upewnij się, że cele są ambitne, ale dość osiągalne. Jeśli Twoje oczekiwania są zbyt wysokie, morale zespołu spadnie.
Będziesz musiał odnieść się do celów w ciągu całego istnienia zespołu. Kiedy zespół powinien podjąć decyzję, wybierz te opcje najbliższe głównym celem.

Obraz zatytułowany prowadzić drużynę krok 2

2. Planuj plan. Pracuj z zespołem, aby zaplanować kroki, które należy podjąć, aby osiągnąć cel zbiorowy. Upewnij się, że te kroki są opisane przez zrozumiałe i dokładne warunki, a każdy rozumie ich równo.

Każdy krok w planie powinien być obowiązkowy. Nie stwarzają nadęty plan, który zawiera bezsensowne etapy tylko w celu przygotowania imponującego planu rozmiaru.

Obraz zatytułowany prowadzić drużynę krok 3

3. Przejrzystość, zanim pojawi się zamieszanie. Ciągle komunikuje się z zespołem, członkowie zespołu nie powinni być nieśmiałym wobec ciebie. Spróbuj odpowiedzieć na pytania, zanim pojawią się lub wkrótce po ich określeniu.

Zachowaj kolegę z drużyny w trakcie nowych zmian i zmian, które występują. Zostaw kogoś w ignorancji - bezpośredni sposób na mylić osobę i zmniejszyć jego wydajność.

Członkowie zespołu powinni jasno i dokładnie zrozumieć, jak myślisz, podejmować decyzje i mierzyć wydajność. Powinni również wiedzieć, jakiej pracy od nich oczekujesz. Bez zrozumienia wszystkich tych chwil nie będą w stanie pasować do twoich oczekiwań, nawet jeśli chcą.

Obraz zatytułowany prowadzić drużynę krok 4

cztery. Poproś o przyczynienie. Zespół powinien zobaczyć, że jesteś otwarty na dobre wskazówki i są gotowe na aktywny dialog z członkami zespołu. Przed podjęciem ważnej decyzji omówić to z całym zespołem i dowiedzieć się o opinii każdego członka.

Kiedy członkowie zespołu uważają, że ich słuchają, są bardziej skłonni do utrzymania ostatecznego planu. Przed podjęciem decyzji upewnij się, że każdy ma możliwość dzielenia się pomysłami, wątpliwościami i założeniami.

Obraz zatytułowany prowadzić drużynę krok 5

pięć. Poszukaj prawidłowości przed podjęciem decyzji. Każda grupa ludzi ma własną dynamikę grupową, która różni się od dynamiki innego polecenia. Wyśledzić wzory i zwyczaje swojego zespołu przed podjęciem decyzji, które wpływają na zespół jako całość.

Należy również ocenić więcej globalnych wzorów w okolicy, w którym działa zespół, bądź branżą, organizacją lub stowarzyszeniem.

Tylko jeśli masz wszystkie fakty, które możesz wziąć mądrą decyzję. Szybka reakcja może pokazać swoje prowadzenie do przywództwa, ale jeśli twoja akcja pogorsza sytuację, stracisz zaufanie członków zespołu.

6. Podejmij ostateczną decyzję. Chociaż musisz zmaksymalizować zespół do procesu podejmowania decyzji, lider jest nadal. Oznacza to, że ostatecznie trwa ostateczna decyzja.

Oprócz podnoszenia władzy, istnieje ważniejszy praktyczny powód, by być osobą, która podejmuje ostateczną decyzję: najprawdopodobniej wyobrażasz sobie, co jest osiągalne dla zespołu, biorąc pod uwagę jego zasoby. Członkowie twojego zespołu mogą marzyć o możliwościach, ale musisz być bardziej realistyczny.

Metoda 2 z 3:

Część druga: Motywacja członków zespołu

jeden. Traktuj każdego członka zespołu jako osobę. Spędzić trochę czasu na jednym z każdym członkiem zespołu. Daj członkom zespołu, aby zrozumieć, że są dla ciebie więcej niż tylko nienazwani części dużej całości.

Interakcja z każdym członkiem zespołu tak często, jak jest to możliwe. Na samym początku spróbuj komunikować się z każdym przynajmniej raz dziennie. Pracuj z każdym problemem i pytaniem, które może wynikać z członka zespołu, kiedy komunikujesz się z nim.

2. Podświetl kluczowych członków zespołu na wczesnym etapie. Zwróć uwagę na naturalne zachowanie członków zespołu i ich sposobu interakcji. Prawdopodobnie zauważysz, że niektórzy członkowie zespołu odgrywają bardziej znaczącą rolę, w jaki sposób zespół wykonuje pracę.

Najpierw szukaj postawy, a następnie zdolność. Członkowie zespołu, którzy wspierają cele grupy, są skłonni do ciężkiej pracy. Ci, którzy nie zgadzają się z celami zespołu, mogą również ciężko pracować, ale musisz przestrzegać tych, którzy aktywnie wyrażają niezadowolenie, aby zauważyć oznaki sabotażu.

Obraz zatytułowany prowadzić drużynę krok 9

3. Zwróć uwagę na mocne strony każdego. Twoja praca jako lider ma ustalić, w jaki sposób każdy członkowie zespołu mogą promować wspólny sukces. Określ mocne strony każdego i przypisać zadania odpowiednio.

Zwróć uwagę na to, na jakim polu każdy z członków zespołu jest ekspertem. Nie udało się użyć tej listy umiejętności do bieżących zadań, ale jeśli takie umiejętności muszą być potrzebne w przyszłości, będziesz wiedział, gdzie ich szukać.

Obraz zatytułowany prowadzić drużynę krok 10

cztery. Odłącz obciążenie. Pozwól innym członkom zespołu do wykonania roli liderów podczas pracy nad osobnym projektem lub zadaniem. Ty, jako lider zespołu, będzie musiał nauczyć się określić, kiedy i jak delegować uprawnienia i odpowiedzialność.

Deleguj zadania osobom indywidualnym na podstawie jednego, który jest bardziej prawdopodobny, aby dokładnie wykonać konkretne zadanie i w przydzielonym czasie.

Przypisz wyraźny czas na wykonanie określonych zadań.

Obejrzyj osobę, która otrzymała zadanie, gdy go wykonuje. Pomoc, jeśli potrzebujesz.

Obraz zatytułowany prowadzić zespół krok 11

pięć. Uważaj na raportowanie członków zespołu. Kiedy dajesz komuś zadanie, musisz być pewien, że osoba działa nad nią. Członkowie zespołu powinni wiedzieć, że jesteś na nich pełną odpowiedzialność.

Zachęcaj do odpowiedzialności i odpowiedzialności od samego początku pracy nad zadaniem. Daj członkom zespołu, które muszą spełnić zadanie, z instrumentów i zasobów do organu.

Monitorowanie wydajności jest również dobrym sposobem na otrzymywanie raportowania w dziedzinie członków zespołu i być świadomym, jak bardzo ich praca jest odpowiednia do oczekiwań.

6. Odpowiednio dziękuję i nagrody członków zespołu. Niewielkie objawy uwagi mogą przynieść ogromne korzyści. Członkowie zespołu, którzy radzą sobie z obowiązkami, a tymi, którzy robią więcej niż to konieczne, równie zasługują na wdzięczność i promocję.

Podczas pracy z ograniczonymi zasobami, zachęcanie do zadań członkom zespołu lub koncentruje się na pewnym zakresie zadań może być dość znaczącym wynagrodzeniem. Wpisz certyfikat, napisz dzięki swojej ręce lub wydać kartę podarunkową.

Upewnij się, że dystrybuowałeś odpowiednie nagrody. Nagroda każdego członka zespołu, który wprowadził znaczący wkład w ogólny przypadek, aby uniknąć wyglądu zwierząt.

Obraz zatytułowany prowadzić zespół krok 13

7. Naucz i rozwijaj członków zespołu. Lider powinien kierować, wspierać i inspirować członków swojego zespołu. Każdy członek zespołu powinien wykonać swoją część pracy, ale musisz je skierować, aby studiować i zastosować najskuteczniejsze metody wypełniania swojej pracy.

Bycie "trenerem" - nie to samo, aby być "fanem". Musisz zainspirować i prowadzić zespół, prowadzić go przez złożone obszary, a nie ślepo i biernie "chory" dla nich "na odległość".

osiem. Zachęcać do kreatywnego myślenia. Aby stać się skutecznym liderem, musisz zrozumieć, kiedy warto pozwolić innym członkom grupy, aby myśleć poza ramami. Pomysłowość - cenna jakość podczas wyszukiwania rozwiązania problemu.

Jednym z dobrych sposobów zachęcania do członków zespołów do twórczego myślenia - dają im trudne zadanie. Pozwól im współdziałać i konkurować niezależnie.

Metoda 3 z 3:

Część trzecia: osobisty przykład

jeden. Być związanym z zespołem na poziomie osobistym. Pokaż swoje zainteresowanie zespołu, aktywnie zaangażowane w pracę. Nie musisz po prostu zarządzać zespołem "afar". Dołącz do polecenia i zarządzaj "od wewnątrz".

Zaangażowanie i etyczne, zdrowe relacje robocze - użyteczne narzędzie, które można użyć, aby pokazać zobowiązanie zespołu. Ale pamiętaj, że są czasy, kiedy musisz zrobić krok do powrotu i zarządzać "z boku".
Łatwo zademonstrować swoje zaangażowanie w akcję zespołową, pokazując, że zależy Ci na zespole samopoczucia. Podejmować decyzje, które są najlepsze w tej chwili zespołu, niezależnie od tego, jakie prace będziesz musiał zrobić dokładnie.

Obraz zatytułowany prowadzić drużynę krok 16

2. Wykonaj coś tak szybko, jak to możliwe. Inspiruj zespół, pozbywając się jednej z przeszkód lub rozwiązać problem prawie natychmiast. Szybkie działania pokaże, jak poważnie czujesz się na temat roli lidera i może zachęcić innych członków zespołu, aby leczyć pracę jako poważną.

Jeśli dojdziesz do już utworzonego polecenia, szybko określ istniejący problem i maksymalnie podejmuj działania.

Jeśli zarządzasz zespołem od momentu jego formacji, śledzić wczesne oznaki problemów i podjąć działania na początku etapie.

Obraz zatytułowany prowadzić drużynę krok 17

3. Szanuj cię do respektu. Możesz być liderem zespołu, ale jeśli chcesz, aby członkowie zespołu dokonali, musisz najpierw pokazać im szacunek dla słów i w praktyce.

Jest to szczególnie ważne, jeśli zastąpiłeś pozycję lidera kogoś, kto nadal pracuje w grupie. Unikaj bezpośredniej krytyki poprzedniego przywódcy. Zamiast tego popraw poprzednie błędy bez wskazówek, w których dokładnie im pozwoliły.

Obraz zatytułowany prowadzić drużynę krok 18

cztery. Nie myśl za dużo o popularności. Zrób jakość pracy i weź najlepsze rozwiązania z możliwych, nawet jeśli są niepopularne. Jeśli myślisz za dużo o tym, jak przejmować wszystko, możesz przestać radzić sobie z obowiązkami przywództwa. W rezultacie członkowie zespołu mogą tracić zaufanie do ciebie.

Oczywiście, aby być świetnym liderem, który każdy lubi, i konieczne jest stać się taką możliwością. Istotą jest skupienie się na podboju zaufania do ciebie jako lidera, a nie w prześladowań celu, aby zadowolić innych jak osobę.