Jak trzymać spotkanie jako przewodniczący
Konserwacja biznesowa, zwłaszcza w atmosferze biurowej, wymaga współpracy na pewnym poziomie. Na przykład, obiektywna opinia jest często wymagana do podejmowania ważnych decyzji, a doświadczenie wielu osób często wymaga ważnej pracy. Montaż jest jednym ze sposobów strukturyzacji i organizowania współpracy, ale bez wyraźnego celu i kontroli spotkania może łatwo opóźnić i stać się bezużyteczny. Możliwość zaplanowania, przygotowania i niezależnie spędzać spotkanie może odgrywać ważną rolę, jeśli chcesz zastanawiać się, że twój montaż został zastanawiał się i przyniósł wyniki.
Kroki
Część 1 z 3:
Przygotowanie do kongregacjijeden. Przedyskutuj nadchodzące spotkanie z tymi, którzy będą na nim obecne. Kiedy dowiedziałeś się, że musisz spędzić nadchodzące spotkanie, przede wszystkim, powinieneś spędzić trochę czasu na rozmowę z ludźmi, którzy będą obecni (zwłaszcza z wysokim rankingiem i wpływowym ludziom). Zapytaj ich, czy nie chcą omawiać czegoś konkretnego na spotkaniu. Zwróć uwagę na ich odpowiedzi i użyj ich jako przewodnika podczas robienia obrad.
- Zwracając się o pytanie do tych, którzy będą uczestniczyć w spotkaniu w sprawie tego, co chcieliby omówić na spotkaniu - jest to inteligentny ruch, ponieważ nie tylko ułatwi przygotowanie porządku obrad, ale także zaangażuje je w proces nawet przed spotkaniem. Ludzie są bardziej skłonni do uczestniczenia i słuchali, jeśli wiedzą, że pytania zostaną podniesione, że mają dla nich znaczenie.
2. Uzupełnić i rozpowszechniać porządek obrad. Agenda może być ważną pomocą nie tylko dla Przewodniczącego Zgromadzenia, ale także dla gości obecnych na spotkaniu. Agenda zawiera ważne informacje - czas i miejsce spotkania oraz nazwiska uczestników. A główna rzecz jest również zauważona za domniemane tematy do dyskusji, aby każdy mógł się przygotować. Oddzielne agendy przed rozpoczęciem spotkania, ważniejsze spotkanie, wcześniej należy to zrobić.
3. Przeglądaj omawiane i protokoły poprzednich spotkań. Ludzie, którzy są obecni na posiedzeniu, mogą nie być świadomi tego, co zamierzasz omówić: niektórzy nie byli obecni na poprzednich spotkaniach, a inni po prostu zapomnieli. Bycie spotkaniem ze spotkaniem, lepiej zapoznać się z historią spotkania na dzień dzisiejszy. Spróbuj porozmawiać z ludźmi, którzy byli na poprzednich spotkaniach, aby zapoznać się z nierozwiązanymi problemami, które można dotknąć na spotkaniu. Możesz także poprosić o zapisy poprzednich zespołów od oficjalnego operatora, aby sporządzić plan.
cztery. Przygotuj miejsce na spotkanie z wyprzedzeniem. W dniu spotkania powinieneś upewnić się, że pokój lub hala, w której chcesz się spotkać, czysty, prezentowany i gotowy do przybycia uczestników. Musisz także upewnić się, że wszystkie elementy techniczne spotkania (prezentacje, projektory, ekrany i tak dalej działają i są w pełni przygotowane do stosowania - zamieszanie z technologią może prowadzić do faktu, że spędzasz cenny czas i odbiegają od określonego planu.
Część 2 z 3:
zachowywać się jako krzesło na spotkaniujeden. Odkryj spotkanie. Kiedy przychodzi wyznaczony czas, a wszyscy uczestnicy spotkania będą gromadzić (lub przynajmniej wszystkie ważne dane), zwróć uwagę na każde siedzenie w hali. Wyobraź sobie jako przewodniczący Zgromadzenia i opowiedz o tym, jakiemu celowi spotkanie jest nawiedzane. Ustaw zaplanowane ramki czasowe spotkania, informując wszystko o szacowanym czasie spotkania - może opóźnić lub iść szybciej, ale lepiej jest zainstalować zaplanowane ramki czasowe z wyprzedzeniem. Pomoże to powstrzymać spotkanie zgodnie z planem. Jeśli niektórzy uczestnicy nie znają się ze sobą, zdobądź minutę, aby przeprowadzić szybki połączenie i złożyć ważnych uczestników.
- Należy pamiętać, że niektóre przedsiębiorstwa i organizacje mają ścisłą, regulowaną procedurę otwarcia i utrzymywania spotkań. Na przykład Amerykańska Federacja państwowa, dystrybowanych i komunalnych (AFSCME) wykorzystuje system o nazwie "Robert Regulations", który przewiduje zwołanie posiedzenia młotka i wysoce szczególnych zasad składania i przyjęcia propozycji.
2. Przenieś wynik ważnych pozycji poprzednich spotkań. Rozpoczęcie spotkań, które są częścią długiego niedokończonego projektu, powinieneś krótko przedstawić wszystkich uczestników w przypadku, powiedzieli im o projekcie, szybko podsumowując wszystkie ważne wydarzenia lub decyzje podejmowane na poprzednich spotkaniach. Nie wszystkie obecne mogą być równie dobrze świadome kwestii omawianych jak Ty, aby Spotkanie było doskonale i skutecznie, konieczne jest szybkie wprowadzenie wszystkich do sprawy.
3. Pozwól ważnym uczestnikom informować o stanie spraw. Następnie daj podłogę osób z odpowiednimi informacjami, aby powiedzieć uczestnikom spotkania w sprawie nowych lub ostatnich wydarzeń, które wystąpiły od ostatniego spotkania. Prawie może to być coś. Na przykład nowe problemy w obliczu przedsiębiorstwa lub organizacji, zmiany personelu, rozwój projektowania, a także zmiany w strategii - wszystko to można uwzględnić na spotkaniu. Uczestnicy spotkania będą również chcieli usłyszeć o wynikach wszelkich konkretnych działań podjętych w wyniku decyzji przyjętych na ostatnim spotkaniu.
cztery. Zwróć uwagę na słuchaczy do nierozwiązanych problemów. Jeśli istnieją problemy, które pozostały nierozwiązane lub rozwiązania, które nie mogły zostać przyjęte na poprzednim spotkaniu, spróbuj zająć się nimi przed przejściem do nowych zadań. Im dłużej odkładasz rozwiązanie starych problemów, tym mniej uczestników spotkania będzie chcieli wziąć odpowiedzialność za ich decyzję, więc spróbuj wybrać je do ściany i radzić sobie z przedłużonymi nierozwiązanymi problemami podczas spotkania. Zwykle nierozwiązane pytania są oznaczone jako "nierozwiązane" lub "oczekujące do następnej dyskusji" w protokole poprzednich posiedzeń.
pięć. Porozmawiaj o nowych przedsiębiorstwach. Następnie podnieś Nowy Problemy, przypadki i pytania, które należy omówić. Przyczyny tych problemów powinny być przechowywane w wydarzeniach, które wystąpiły po poprzednim spotkaniu, a także obecnie dostępne. Spróbuj osiągnąć uczestników konkretnych rozdziałów jasnych - tym więcej pytań pozostawisz nierozwiązane, tym bardziej nierozwiązane sprawy musisz demontować na następnym spotkaniu.
6. Załaduj wyniki spotkania. Kiedy dotknąłeś rzeczy, które pozostały w przeszłości i co dzieje się teraz, płacić czas na podsumowanie wszystkich uczestników na posiedzeniu. W razie potrzeby zdemontowane wyniki wszystkich przyjętych rozwiązań, podaj konkretne zadania uczestnikom spotkania, wykonanie, którego spodziewasz się następnym spotkaniu.
7. I wreszcie połóż fundament na następne spotkanie. W końcu powiedz wszystkim, czego należy spodziewać się z następującego spotkania, a jeśli już zacząłeś go planować, wyrazić szacowane miejsce. Wtedy uczestnicy spotkania zrozumie, że istnieje ciągłe połączenie między projektami a decyzjami, a mają czas, aby przejść do przodu lub wykonać zadania ustawione przed nimi.
Część 3 z 3:
Wydajność na spotkaniejeden. Poprowadził dyskusję, ale nie zajmuj dominującej pozycji. Jednym z obowiązków Przewodniczącego Zgromadzenia, który jesteś - wspierający dyskusję i podążaj, że idzie zgodnie z planem. ty nie musi narzucić swoją opinię na temat każdego pytania lub omówienie dyskusji na temat dokładnej grafiki. Bądź elastyczny. Pozwólcie, że uczestnicy spotkania swobodnie wyrażają i podniesią nowe pytania do dyskusji, nawet jeśli nie były wprowadzane do obrotu w porządku obrad. Możesz delikatnie zmienić przebieg dyskusji lub zmienić przedmiot, aby omówić dyskusję na temat planu, ale nie powinien kolidować z drobnymi. W końcu realizujesz wspólne cele.
- Podczas spotkania ostrożnie podążaj za nie odbiegającym od porządku obrad. Jeśli jesteś za sobą, możesz przegapić kilka pytań lub odłożyć je później, aby zaoszczędzić czas. Nie bój się tego zrobić, jeśli Omówiony Pytania są naprawdę ważne.
2. Przyciągnąć wszystkich uczestników, aby omówić. Będąc przewodniczącym się zgromadzenia, musisz zapewnić otwarte i owocne dyskusję. Jeśli zauważyłeś, że niektórzy uczestnicy z informacjami, co ważne jest omówienie problemów, strzelonej wody w ustach - porozmawiaj z nimi. Nie musisz kontaktować się z nimi bezpośrednio, powiedzmy coś takiego jak "Myślę, że potrzebna jest tutaj ekspertowa ocena pana Smitha - jest to świetny sposób na wiązanie biernych uczestników spotkania w dyskusji.
3. Upewnij się, że wszyscy rozumieją, o co chodzi. Może być trudne, aby pamiętać, że nie wszyscy ludzie obecni na spotkaniu posiadają te same doświadczenie i wiedzę na temat omówionych problemów. Aby upewnić się, że wszyscy uczestnicy spotkania wydajnie spędzili swój czas, powinieneś krótko określać złożone pytania lub tematy w prostej formie, gdy mówimy o. Mniej świadomi uczestnicy spotkania niewątpliwie doceniają taki krok.
cztery. Nie zignoruj złożonych ani delikatnych pytań. Jeśli właściwy przewodniczący nie podejmuje ich kontroli, spotkania będą bardzo nieproduktywne. Spróbuj upewnić się, że podniesiono każde ważne pytanie. Nie pozwalaj uczestnikom przenieść odpowiedzialność na innych lub wymyślić śmieszne wymówki dotyczące problemów, które nie były objęte. Spróbuj wybrać je do ściany i osiągnąć odpowiedzi na te pytania, których nikt nie chce podnieść. Pomimo faktu, że może dojść do smaku nie wszyscy uczestnikom, podobne delikatne pytania wymagają dokładnej odpowiedzi, aby posiedzenie przeszło tak skutecznie, jak to możliwe.
pięć. Śledzić czas. Spotkania nie są na próżno, mają złą reputację - wielu ludzi uważa ich strata czasu. Że twoja kolekcja nie jest opóźniona, będąc krzesłem, musisz zapewnić, że dyskusja nie stanowi na miejscu. Nie bój się odłożyć niewielkie pytania lub dyskusje na później, jeśli zobaczysz, że spotkanie trwa dłużej niż się spodziewałeś. Bądź przygotowany w locie, aby zmienić swój harmonogram, aby upewnić się, że nie spędziłeś cennego czasu, nie jeden z jego uczestników.