Jak poprawić swoje cechy przywództwa -

Przywództwo obejmuje wiele cech i umiejętności. Dobrym liderem jest ten, który jest w stanie zarządzać ludźmi i zadaniami, aby skutecznie komunikować się i stymulować pozytywną atmosferę zespołu. Spróbuj rozwijać cechy przywódcze, analizując nasze mocne strony i słabości oraz karmienie dobrym przykładem kolegów.

Kroki

Metoda 1 z 4:

Przeanalizuj swoje cechy przywództwa

jeden. Zadaj sobie, jakiego lidera. Jeśli chcesz opracować cechy przywódcze, ważne jest, aby uczciwie przeanalizować swoje mocne i słabe strony. Spowoduje to określenie obszarów, które powinieneś poprawić, a także zrozumieć, co zmienić w swoich działaniach i zachowaniu. Zacznij od pytania: "Co ja lider?"

Być może jesteś osobą, która prowadzi do swojego przykładu i nie zwraca zbytniej uwagi na pracę innych ludzi.
A może jesteś liderem, który pomaga rozwiązać problemy, a także zachowuje się bardziej aktywnie i więcej uczestniczy w sprawach innych.
Bądź dobrym graczem zespołowym, aby pomóc innym ludziom dogadować się ze sobą i pracować bardziej efektywnie - to kolejny sposób na pokazanie cech przywódczych.
Możesz nawet przekazywać testy online do przywództwa, aby ocenić swoje umiejętności w tej dziedzinie.

Obraz zatytułowany Poprawa jakości kierownictwa Krok 2

2. Pomyśl, jak inni ludzie cię widzą. Gdy tylko otrzymasz wyraźniejszą ideę swoich działań jako lidera, przydatne będzie zwrócić uwagę na fakt, że inni ludzie myślą o tobie w tej roli. Może być twoimi kolegami lub przyjaciółmi w szkole lub uczelni. Aby dowiedzieć się swojej opinii, analizować interakcje poleceń. Na przykład, pamiętaj, jak często koledzy zwracają się do swojej rady i jak chętnie to robią.

Możesz również poprosić cię bliskiego przyjaciela lub kolegi, aby ocenić swoje cechy przywódcze.

Możesz poprosić bardziej doświadczonego kolegi, który jest zaznajomiony z Tobą i Twoją pracą, przekazując informacje zwrotne i zalecenia dotyczące zarządzania i przywództwa.

Obraz zatytułowany Poprawa jakości kierownictwa Krok 3

3. Przeanalizuj swoje cechy przywództwa. Określanie wstępnych pytań dotyczących sposobu zarządzania i jak inni cię postrzegają, możesz spróbować przeanalizować jakość przywództwa bardziej szczegółowo. Wtedy możesz zdecydować, jakie czynniki muszą pracować. Zapisz poniższe pytania i spróbuj odpowiedzieć na nie jako jasne, jak to możliwe i szczegółowe:

"Czy przywiązuję wysiłki, aby zauważyć myśli i uczucia swoich kolegów?"

"Czy pomagam innym pracować w limicie twoich możliwości i ujawnić swój potencjał?"

"Czy biorę odpowiedzialność?"

"Czy przestrzegam szerokiego widoku i stara się, czy nowe pomysły i nowe sposoby rozwiązywania problemów?"

"Czy mogę skutecznie komunikować się z innymi ludźmi?"

"Czy mogę dobrze rozwiązać problemy?"

"Czy wspieram i czy akceptuję inne opinie i punkty widzenia?"

Obraz zatytułowany Popraw jakość przywództwa Krok 4

cztery. Określić obszary, które należy poprawić. Te pytania pomogą zidentyfikować, w którym cechy przywódcze są silne, a czego potrzebujesz, aby poprawić. Korzystanie z odpowiedzi na pytania, podziel swoje cechy przywódcze na trzy części. W pierwszym wskazują cechy, które uważasz za bardzo silne. W drugim określić, które obszary wymagają łatwej poprawy. W trzeciej ujawnij, jakie obszary są bardzo słabe i potrzebują więcej uwagi.

Na przykład, jeśli zauważysz myśli i uczucia kolegów i zaakceptować opinię kogoś innego, otwartość i zaangażowanie w stosunki z ludźmi prawdopodobnie będą twoje silne cechy.

Jeśli nie pomożesz innym, aby ujawnili swój potencjał i nie komunikować się tak skutecznie, jak chcesz, oznacza to, że te umiejętności wymagają pewnej poprawy.

Te właściwości przywództwa można podzielić na bardziej wspólne obszary komunikacji: inspirację i poddanie próbek do innych, otwartości, pracy zespołowej i interakcji.

Metoda 2 z 4:

Popraw swoje umiejętności komunikacyjne

jeden. Dive efektywne okna dialogowe. Komunikacja jest chyba najważniejsza jakość lidera, która jest związana ze wszystkimi innymi ważnymi umiejętnościami. Jednym z kluczowych czynników dobrej komunikacji jest zapewnienie pozytywnego, a czasem stałego dialogu na temat problemów i rozwiązań. Istnieją różne style przywództwa, ale jeden, który pod każdym względem tłumi wszelkie dyskusje i dyskusje, jest mało prawdopodobne, aby cieszyć się wsparciem innych długi czas.

Określ i zachęcaj do otwartych pytań, a nie krótki.
Przede wszystkim przydzielały obszary, w których wszystkie opinie zgadzają się, a następnie dawać czas na nieporozumienia.
Nie być zbyt silnym i promuj rozwój otwartej atmosfery, w której ludzie będą mogli swobodnie wyrazić swoje opinie bez strachu.

Rada specjalisty

"Jeśli usłyszysz, jak ludzie w salonie omawiają to, co powiedziałeś (ale we własnych słowach), wiedz, że twoja wiadomość osiągnęła swoją świadomość".

Maureen Taylor

Trener dla CommunicationMorin Taylor - Dyrektor Generalny i Założyciel Communications, Firmy komunikacyjne w San Francisco Bay. Ponad 25 lat pomaga przywódcom, założycielom biznesowym i innowatorom we wszystkich sektorach, aby poprawić komunikację i otrzymywać opinie.

Maureen Taylor
Trener do komunikacji

Obraz zatytułowany Poprawa jakości kierownictwa Krok 6

2. Nie zapomnij o pozytywnym języku ciała. Pozytywny język ciała pomaga wyglądać energiczny, otwarty i gotowy do współpracy. Pomoże również na wytworzenie silnego wrażenia podczas mowy i daje siłę i skuteczność w słowach. Dobra zasada: zademonstrować język ciała, który pasuje do tego, co mówisz. Na przykład nie poproś o osobę, aby coś zrobić, patrząc na podłogę. Lepiej zainstalować wizualny kontakt i mówić otwarcie i zainteresowany.

Wyrażać pozytywny i afirmatywny język ciała podczas rozmowy, staraj się utrzymać kontakt wzrokowy, stań prosto i nie obciążać twarzy.

Język ciała - nie ma nic innego niż manifestacja prawdziwych uczuć (i często właśnie to jest, co jest postrzegane), więc staraj się odzwierciedlić cechy i podejście tego lidera.

Obraz zatytułowany Poprawa jakości kierownictwa Krok 7

3. Bądź aktywnym słuchaczem. Być dobrym rozmówcem, musisz być dobrym słuchaczem. Jeśli starasz się słuchać ludzi, zauważą to i zaczynają postrzegać cię jako osobę, z którą zawsze możesz mówić. Jest to ważna jakość przywództwa, która jest warta rozwinięcia. Nie zapomnij o znaczeniu języka ciała - spróbuj utrzymać wizualny kontakt z rozmówcem.Być aktywnym słuchaczem:

Nie potępiaj ludzi;

Odłączyć rozmowę współdzieloną uwagę;

Spróbuj zrozumieć inną osobę przed przekazaniem mu myśli;

Nie przerywaj rozmowcy bez potrzeby.

Metoda 3 z 4:

Prześlij przykład

jeden. Zarządzaj inicjatywą. Jedną z cech dobrego przywódcy jest możliwość szybkiego i przekonującego działania, aby rozwiązać problemy. Jeśli widzisz zadanie, musisz zrobić, a na pewno znasz najlepsze podejście, pokaż inicjatywę. Silnym liderem jest ten, który jest gotowy do podjęcia inicjatywy w sytuacjach, nawet czekając na prośby.

Manifestacja inicjatywy pozwoli Ci pokazać pozytywne nastawienie i stosunek do sukcesu.
Niemniej jednak upewnij się, że jesteś pewny swoich działań. Działaj spokojnie i pewnie i nie spiesz się z decyzją, jeśli problem wymaga dyskusji.
Inną jakość dobrego przywódcy ma wiedzieć, kiedy powinieneś szukać porady i zrozumieć, kiedy problem musi być starannie przeanalizowany przed radzeniem sobie z tym.

Obraz zatytułowany Poprawa jakości kierownictwa Krok 9

2. Brać odpowiedzialność. Aby złożyć dobry przykład jako lidera, ważne jest, aby wziąć odpowiedzialność za indywidualne zadania i działania priorytetowe, a także dla naszego zespołu jako całości. Ze względu na obecność jasnych priorytetów i wyraźnie rozproszonych ról, ludzie będą łatwiejsze zrozumieć i wypełnić swoje obowiązki.

Wspieraj członków swojego zespołu, aby spełnić zadanie i próbować nawiązać współpracę, a nie tworzyć konkurencyjnego środowiska i kultury.

Wziąć odpowiedzialność - czasami oznacza odpowiedzialność z ludźmi, którzy wykazali, że nie są w stanie poradzić sobie z zadaniami.

Obraz zatytułowany Poprawa jakości kierownictwa Krok 10

3. Poprawić swoje umiejętności. Jednym ze sposobów wykazania dobrych cech przywódców jest zawsze przygotowany na nowe możliwości uczenia się i rozwijania naszych umiejętności.Demonstracja stałego aspiracji do poprawy siebie i jej pracy może motywować innych. Umożliwi to zademonstrowanie twojego zaangażowania w perfekcję i brak samozadowolenia.

Make up i napisz wyraźny zestaw standardów osobiście i spróbuj zawsze się do nich przestrzegać.

Spróbuj kontrolować pracę i określić obszary, które można poprawić.

Możesz użyć tych standardów do rysowania planu rozwoju osobistego.

Obraz zatytułowany Popraw jakość kierownictwa Krok 11

cztery. Widzieć przyszłość. Dobrym liderem jest ten, który może zapewnić jasną i przekonującą wizję krótkoterminowych i długoterminowych perspektyw. Możliwość planowania z góry, myśli strategicznie i rozwijać priorytety - wszystkie te cechy wyróżniające silnych przywódców. Aby to zrobić, będziesz musiał opracować szerszy obraz przyszłości, aby spojrzeć poza najbliższe ekstremalne warunki.

Jeśli spojrzysz na największy obraz, pomoże Ci przewidzieć problemy, zanim się pojawią.

Takie podejście doprowadzi również do innowacji i zmian strukturalnych, które będą miały długoterminowe zalety.

Metoda 4 z 4:

Promuj dobrą pracę zespołową

jeden. Motywować innych. Dla pracy zespołowej, potrzebują zmotywowanych pracowników. Jednym z najlepszych sposobów motywowania pracownikom należy zwrócić na nich uwagę i wyjaśnienie, że jesteś gotowy, aby zapewnić wsparcie i pomoc w razie potrzeby. Staraj się utrzymywać koncentrację osób za najważniejsze do pracy we właściwym kierunku.

Nie bądź ostatnią osobą, która dowiaduje się, że ktoś ma problemy lub trudności.
Pokaż aktywność i bądź towarzyski zidentyfikować problemy i radzić sobie z nimi.
Może to oznaczać zmianę pracy zespołu lub dystrybucji obowiązków.
Na przykład, jeśli osoba traci zainteresowanie pracą, ponieważ staje się nieciekawym go, pomyśl o tym, jak fascynuje dla niego konkretne zadania.
Można wyjaśnić, że pomimo faktu, że ta praca jest raczej nudna, ważne jest dla wspólnego projektu.
Powiedz mi coś takiego: "Wiem, że jest to małe monotonne zadanie, ale bez niego wszystko się rozpadnie. Poinstruowałem to do ciebie, ponieważ pokazujesz największą uwagę na szczegóły ".

Obraz zatytułowany poprawa jakości kierownictwa Krok 13

2. Chwalcie dobrą robotę. Ważną częścią motywacji innych jest pochwalona dla dobrej pracy. Szukaj okazji, aby chwalić ludziom na dobre samopoczucie i zademonstrować, że doceniasz to, co robią. Pokaż aktywne zainteresowanie pracą swoich pracowników jest kluczową cechą dobrego menedżera, który może zmotywować swój zespół.

Jeśli chodzi o młodszych pracowników, zawsze szukaj możliwości rozwoju kariery.

Pozytywna i promująca współpracę, w której trudna praca ludzi szacunków i doceniania i wartości doprowadzi do stworzenia bardziej zmotywowanego zespołu.

Obraz zatytułowany Popraw jakość przywództwa Krok 14

3. Promuj współpracę, a nie konkurencję. Jeśli próbujesz być silnym liderem, może być pokusy, aby stymulować działalność roboczą, tworząc konkurencyjne środowisko między pracownikami. W rzeczywistości rozwój współpracy w miejscu pracy często prowadzi do bardziej wydajnej pracy i najlepszych relacji.

Wszelkie konflikty, które powstają w konkurencyjnym środowisku, są cennym czasem i zasobami.

Lepiej jest tworzyć wspólne cele, które można osiągnąć razem.

Tworzenie otwarcia na interakcję sytuacji stymuluje rozwój współpracy i pomoże uniknąć rozpraszania.

Obraz zatytułowany Poprawa jakości kierownictwa Krok 15

cztery. Być w zasięgu wzroku. Jeśli kierujesz zespołem projektu, ważne jest, aby był dostępny dla kolegów. Pamiętaj, że dobry przywódca jest taki, który nie tylko spełnia zadanie, ale także pomaga współpracować i wdrażać swój potencjał. Bądź otwarty na mentoring młodszych pracowników i nie zapomnij przydzielić czasu na indywidualne uczenie się, jeśli to konieczne.

Może być dostępny i przed formą przy użyciu różnych sposobów. Na przykład, możesz przeznaczyć trochę czasu każdego dnia, aby słuchać problemów.

Możesz to zrobić oficjalnie lub po prostu podświetl pół godziny, aby przejść do zespołu i sprawdzić, jak wszyscy idą.

Jeśli ktoś pyta cię o wszystko, a ty nie masz czasu, aby natychmiast zajmować się tym, nie odrzucaj prośby osoby. Zaplanuj spotkanie później, gdy możesz bezpłatnie rozmawiać.