Jak spędzić wywiad -

Aby przeprowadzić wywiad powinien być przygotowany, improwizacja tutaj nie jest miejscem. Honeying do pracy niewłaściwej osoby, stworzysz potencjalny problem, którego rozwiązanie może kosztować kosztowne. Dlatego też należy przeprowadzić wywiad, aby natychmiast odciąć. Przystanując kandydat z góry, tworząc przyjazną atmosferę i zadając odpowiednie pytania, możesz określić z większą dokładnością, niezależnie od tego, czy jesteś odpowiedni dla kandydata. Czytaj dalej, dowiesz się, jak pomyślnie przeprowadzić wywiad.

Kroki

Metoda 1 z 3:

Bądź przygotowany do doceniania kandydata

jeden. Przedbuduj przeszłość kandydata. Masz CV i motywacyjny list z informacjami, które muszą być prawdziwe. Sprawdź ostrożnie, jeśli jest to nawet przed kandydatem w biurze. Konkurencja na rynku pracy jest sztywny, więc jest całkiem możliwe, że każdy może spróbować zwiększyć swoje szanse na dobrej pracy, obejmując swoje CV. Ponadto, znając przeszłość kandydata, nie możesz po prostu mówić o ogólnych tematach, ale zadaj bezpośrednie i dokładne pytania.

Zadzwoń do poprzednich pracodawców kandydata. Określ pytania dotyczące podsumowania i listu motywacyjnego.
Sprawdź kandydata internetowe. Google i jeśli jego profil jest otwarty, sprawdź LinkedIn.
Jeśli masz ogólną znajomość kandydata, nie zapytasz o jego biografię pracy.
Przeglądaj firmy, w których kandydat pracował wcześniej. To pomoże Ci wiele wiedzieć.

2. Ważne jest, aby wyraźnie wyobrazić sobie, czego dokładnie szukasz w kandydowaniu. Przeprowadzane są wywiady, aby dowiedzieć się więcej o tożsamości kandydata i ustalić, czy pasuje do pracy firmy. Twoja szansa naukę czegoś poza tym, co napisał na papierze. Być może będziesz musiał wywiad pięciu kandydatów z jednym poziomem edukacji i doświadczenia zawodowego, abyśmy pomyśleć o tym, czego potrzebujesz. Jakie cechy staną się kluczem do pomyślnej pracy? Co pozwoli tej osobie wyróżnić się przeciwko reszcie reszty?

Szukasz osoby z postacią "opanowałem nowe terytoria"? Potrzebujesz poważnego i odpowiedzialnego pracownika, który właśnie wypełniłby swoje obowiązki? Określ, jaki rodzaj kandydata jesteś zainteresowany.

Potrzebujesz szerokiego pracownika lub kogoś bardziej zorientowanego na szczegóły.

Pomyśl o tych, którzy wcześniej pracowali w tym miejscu. Co robione? Coś poszło nie tak?

Pamiętaj, że wzajemna sympatia nie jest powodem do zatrudnienia osoby do pracy, musisz mieć również pewność, że osoba będzie mogła wykonywać swoją pracę jakościowo. Wiele osób produkuje piękne pierwsze wrażenie, ale jak pracownicy rozczarowują.

Metoda 2 z 3:

Wywiad

jeden. Zacznij od kilku wspólnych pytań. Po wprowadzeniu i wykończeniu wymiany uprzejmości, poprosi o kandydowanie kilka wspólnych kwestii w celu weryfikacji informacji określonych w podsumowaniu i motywacyjnym liście informacji. Pomoże to, a kandydat dostrojony i przygotowuje się do bardziej złożonych problemów. Upewnij się, że odpowiedzi kandydata pokrywa się z tym, czego się o nim dowiesz się.

Zapytaj, ile lat ma kandydat w ostatnim miejscu pracy i co spowodowało opiekę.
Poproś kandydata do opisania mojego byłego miejsca pracy.
Zapytaj kandydata, w jaki sposób jego poprzednie doświadczenie zawodowe jest upamiętnione w miejscu pracy.

2. Zadaj kilka pytań dotyczących zachowań w niektórych sytuacjach. Poproś kandydata, aby powiedzieć, w jaki sposób umiejętności i umiejętności są zainteresowane pomogłem mu rozwiązać pewne problemy. Daj nam przykłady. Odpowiedzi na podobne pytania pomogą Ci wiele dowiedzieć się o funkcjach i umiejętnościach osoby. Ponadto pytań dotyczących kandydatów zachowań są zazwyczaj odpowiedzą zgodnie z prawdą prawdą - przecież odpowiedzi są oparte na konkretnych sytuacjach.

Określ pytania dotyczące konkretnych umiejętności. Na przykład zapytaj: "Opowiedz nam o jakiejś przypadku, gdy podejście kreatywne pomogło Ci rozwiązać jakiś problem marketingowy." Jeśli po prostu zapytasz: "Jesteś kreatywny?", potem najprawdopodobniej nie otrzymuj informacji, których interesuje cię.

Pytania o zachowanie pomagają wiele uczenia się o osobistych cech kandydata. Prośba o ocenę o jakiejś przypadku, gdy kandydat natknął na dylemat moralny, możesz nauczyć się czegoś bardzo interesującego.

3. Umieść kandydat na predykcję. Niektórzy specjaliści w prowadzeniu wywiadu uwielbiają poprosić kandydujące niewygodne pytania, pomaga dowiedzieć się, jak kandydat radzi sobie ze stresem. Jeśli takie stresujące sytuacje są możliwe w pracy, lepiej jest natychmiast dowiedzieć się, że osoba może spaść.

"Jak myślisz, dlaczego musimy zabrać cię do pracy?" - Klasyczne pytanie tego typu. Wielu kandydatów przygotowuje odpowiedź z góry, więc możliwe jest działanie jako przebiegłe, na przykład: "Więc ... wyglądam, nie masz doświadczenia Prasa Press Press. I dlaczego uważasz, że podejście do świadczenia public relations?"

Pytania dotyczące tego, dlaczego kandydat pozostawiony z poprzedniego miejsca pracy daje mu również szansę, aby pokazać się lub spadł pod niskim ciśnieniem.

Niewygodne hipotetyczne pytania "Co byś zrobił, gdybyśmy byli świadkami nieetycznego zachowania kolegów?" może być również przydatny.

cztery. Niech kandydat i sam zadawaj kilka pytań. Wielu przygotowuje listy pytań dla ankietera, więc bądź przygotowany na odpowiedź. Jeśli kandydat mówi "brak pytań", To samo ujawnia. Tutaj możesz się zastanawiać, czy ta osoba naprawdę chce pracować w naszej firmie?

Bądź przygotowany na zapewnienie kandydata z dokładnymi informacjami. Godziny pracy, korzyści, wynagrodzenie, określone obowiązki i t.RE. Przygotuj odpowiedzi z góry, nawet jeśli to coś takiego "Porozmawiamy o tym później".

Jeśli kandydat prosi o pytanie "Jakie są moje szanse?", Nie pozwól mi wprowadzać w błąd odpowiedzi, tylko wtedy, gdy masz 99%, że oferują mu pracę.

pięć. Powiedz kandydata o następujących etapach. Powiedz mi, co skontaktuje się z kilkoma dniami lub parami tygodni, w zależności od przypadku. Dziękuję kandydat na wizytę, wstań i potrząsnąć ręką. Będzie to sygnał, że wywiad jest zakończony.

Metoda 3 z 3:

Stosując skuteczne strategie

jeden. Wszystko powinno być prawnie. Dyskryminacja kandydata z powodu jego płci, koloru skóry, religii, wieku, ciąży, ograniczonych zdolności fizycznych, narodowości i t.RE. - w krajach rozwiniętych nielegalne. Nie zadawaj pytań, aby uzyskać informacje o czymś takim. Oto kilka pytań, z którymi pytali ankieterzy, chociaż nie powinniśmy:

Niemożliwe jest poprosić kobiety pytanie, czy nie jest w ciąży, jeśli nie planuje stworzenia rodziny w ciągu najbliższych kilku lat.
Nie pytaj kandydata, jeśli idzie do kościoła i co wierzy.
Nie pytaj kandydata o jego wiek.
Nie pytaj, czy kandydat nie ma problemów zdrowotnych, wpłyną na wykonanie pracy.

2. Nie mów za dużo. Jeśli przez cały wywiad, porozmawiaj o sobie lub firmie, kandydat nie będzie w stanie wstawić słowa. Może się z tym wydawać, że wywiad minęł doskonale, a potem zdajesz sobie sprawę, że nic o kandydacie i nie wiedział. Określ pytania przewodników i pozwól kanumu powiedzieć zasadniczo.

3. Stworzyć przyjazną przyjemną atmosferę. Spowoduje to więcej informacji na temat kandydata. Ciasne podejście może być kandydata do pukania i odpowiedzi na pytania bardzo ostrożnie. Uśmiechnij się, skinąć, wyrazić życzliwość i sympatię, jeśli kandydat jest zawstydzony lub błędny, nie odzyskuj n.

cztery. Gotowy, aby wyobrazić sobie swoją firmę. Pamiętaj, że po dokonaniu propozycji kandydat postanawia się zgodzić, czy nie. Jeśli firma nie robi dobrego wrażenia, jeśli sam kandydat wydaje się, że nie będziesz fajnym szefem, kandydat może się nie zgodzić. Nie wszyscy jesteście napuszkami w twoich rękach, więc nie graj zbyt agresywnie.

pięć. Rób nagrania i sprawdzaj odpowiedzi. Podczas wywiadu napisz ważne informacje, będzie później przeróbowany. Jeśli kandydat opowie o szczegółach dużego projektu w poprzednim miejscu pracy, możesz zadzwonić i sprawdzić wszystko, nie będzie szkodliwe.

Rada

Niektórzy nie są zbyt dobre. Pierwsze wrażenie. Jeśli kandydat daje wrażenie cichej i nieśmiałej osoby, zadaj mu pytania, które pozwolą mu poczuć pewność siebie i otworzyć - ta osoba może być najbardziej inteligentna i kwalifikowana. Jeśli masz do czynienia z bardzo uroczą osobą, pozwól mu wejść do żartów i żartów - niech mówi o konkretnych sytuacjach pracy i problemach.