Jak zachowywać się z głową, wybierając ulubionym

Co się stanie, jeśli widzisz, że ktoś w pracy jest w specjalnym i umieścić resztę powyżej? Kiedy wydaje się, że menedżer wydaje prawdziwe wydarzenie z dobrej rzeczy, które czyni kolegę i systematycznie zauważając jego brakuje? Jeśli tak się stanie w miejscu pracy, ważne jest, aby wyeliminować to na samym początku, zanim nie zdężył się odpoczynku i nie zabił ich zainteresowania pracą.

Kroki

jeden. Przeanalizuj sytuację. Przeanalizuj sytuacje, kiedy wydawało się ci, że ta osoba była lepsza powiązana niż innym - jakie są powody twojej oceny? Inni koledzy mieli również takie uprzywilejowane podejście do takich sytuacji? Jakie czynniki wskazują zapalenie dawki głowy do tego pracownika?

Obraz zatytułowany bossem pokazujący faworyzmu krok 2

2. Porozmawiaj z innymi kolegami. Co myślą o tej sytuacji? Zapytaj, czy jesteśmy świadkami takich sytuacji. Ale pytanie, nie Pokaż negatywny stosunek do kolegi i menedżera - po prostu zbieraj fakty, wyjaśnij sytuację i nie osądzaj natychmiast.

Obraz zatytułowany bossem pokazujący faworyzmu krok 3

3. Jeśli twoje obawy są uzasadnione, nadszedł czas, aby osobiście rozmawiać z głową. Nie zapomnij powiedzieć, jak ty Zobacz sytuację i podaj konkretne przykłady sytuacji, gdy wydawało ci się, że konkretny pracownik został ustawiony na innych i leczonych w specjalnym. Jeśli możesz, weź ze sobą inny kolega, który jest gotowy przedstawić moje postrzeganie sytuacji i więcej faktów - pokaże menedżera, że jest to poważne pytanie, które zauważyło cały zespół.

Obraz zatytułowany bossem pokazujący faworyzmu krok 4

cztery. Poczekaj zmiany. Rozmowa z kierownika powinna prowadzić do pozytywnych zmian. Myślałeś, że głowa może się poprawić, Przed Co zacząłeś tę rozmowę? Warto zrobić, ponieważ głowa prawdopodobnie zapytała, co chcesz zmienić. Rozmowa musi być utrzymana w linii pozytywnej o przyszłości, nie powinieneś czekać na przeprosiny za już przeszłe sytuacje.

Obraz zatytułowany bossem pokazujący faworyzmu krok 5

pięć. Idź do Menedżera HR, jeśli Menedżer nic nie zmienił. Ponownie przynieś konkretne fakty i podsumuj rozmowę z głową.

Rada

Nie zaczynają prześladowania pracownika, gdy uprzywilejowany stosunek do tego zakończył. Najprawdopodobniej nie znasz całej historii, a jeśli dokonasz błędnych wniosków, możesz być "na cienkich ludzi", a nawet zaangażowany w oszczerstwo. Po prostu manifestuj zaufanie do tego pracownika i spojrzeć na sytuację jako niezbędne środki do wyleczenia i wysuszenia zespołu.

Czego potrzebujesz

Fakty
Rozwiązania