Jak zmniejszyć ramy klatek

Kroki

2. Promuj według usługi. Pracownicy tak jak, gdy ich praca jest nagrodzona. Z reguły większość pracowników czeka nie tylko do materiałów (wynagrodzenie, bonusy, akcje), ale także niematerialne wynagrodzenie. Tutaj, jako niematerialne wynagrodzenie, często jest opowiadane na promocję udanych pracowników do drabiny zawodowej (przypisując je do wyższej pozycji, zwiększasz ich odpowiedzialność). Pracownik, drogi do wiodącego postu z najniższej pozycji, będzie bardzo lojalny wobec Twojej firmy.

3. Zrównoważyć obciążenie. Jeśli praca pracowników jest intensywna, monotonna lub niezwykle trudna, twoi pracownicy opuści firmę z mniej intensywnym obciążeniem pracą. Nigdy nie sprawiają, że pracownicy pracują na wyczerpanie - jest to pierwszy powód do masowego przejścia do innej pracy. Ponadto jest nieskuteczny od punktu widzenia finansów - pracownicy z dużym obciążeniem potrzebną więcej do zapłaty.

cztery. Oferować świadczenia. Coraz częściej ludzie szukający pracy nie tylko patrzą na poziom wynagrodzenia, ale także na proponowanych korzyściach lub innych korzyściach, takich jak ubezpieczenie medyczne, opcje zakupu udziałów Spółki, emerytury korporacyjnej. Dostarczanie pracownikom takie korzyści i zalety, wykonasz pracę w swojej firmie bardziej atrakcyjnej i zmniejszają obrót personelu. Regularnie (przynajmniej raz w roku) Poprawić pakiet korzyści oferowanych przez Twoją firmę.

pięć. Zachęcaj do przyjaznych stosunków, komunikacji i emocjonalnej bliskości między pracownikami. Nie pozwalaj na pracę jako źródło nudy lub nienawiści dla pracowników. Zamiast tego zrobić, aby środowisko pracy jest przyjazne. Pracownicy powinni być otwarci na komunikowanie, żartować i uśmiechnij się (oczywiście, nie przeszkadza w ich pracy).

6. Upoważnij swoich pracowników autorytetami (odpowiedzialność). Ludzie mają tendencję do pracy znacznie lepiej, jeśli wiedzą, że ich praca ma ogromne znaczenie (chociaż ten prosty postulat jest często zapomniany nawet najlepszym przywódcy). Na przykład, zgadnij, kto działa lepiej: usługa pocztowa z minimalną odpowiedzialnością lub chirurgią sercową, która jest odpowiedzialna za życie innych ludzi? Dając pracownikom nawet drobne zamówienia, czyni, aby pracownicy uważali, że są to ważne i odpowiedzialne zadania. Jeśli pracownicy zdają sobie sprawę, że ich praca ma ogromne znaczenie dla sukcesu firmy, będą one zmotywowani do lepszego działania.

2. Porozmawiaj z pracownikami. Regularne ankiety pracowników, w których (lub inny wykwalifikowany specjalista) spotykają się z każdym pracownikiem i rozmawiają o tym, co lubią i nie lubią w swojej pracy, to świetny sposób, aby dowiedzieć się, czy pracownicy czują swoje znaczenie i dowiedzieć się o swoich problemach pracownicy mesal. Jeśli nie możesz przeprowadzić takich ankiet, zatrudnić profesjonalistę z agencji rekrutacyjnej.

3. Zbieraj zwolniony pracowników. Pracownicy są odrzucani nawet z najlepszych firm. Użyj tego momentu dla Frank rozmowy z zwolnionym pracownikiem. Eksperci biznesowi stwierdzili, że niektórzy pracownicy są bardziej szczeremi w takich rozmowach, podczas gdy inni nie chcą krytykować przywództwa lub pozycji rzeczy w organizacji w nadziei na uzyskanie dobrych zaleceń. W każdym razie rozmowa z zwolnieniym pracownikiem jest twoja ostatnia szansa na dowiedz się, że nie tak w Twojej firmie i naprawić niedociągnięcia. Poniżej znajdują się kilka pytań, które możesz poprosić o zwolnioną pracownik:

cztery. Dowiedz się i ocenić opiekę nad pracownikami. Nie wystarczy, aby uczyć się od personelu, że nie lubią - musisz rozwiązać problemy firmy i zgłosić to pracownikom. Jeśli twoi pracownicy widzą, że ich uwagi i sugestie są wdrażane, będą pewni, że słuchają im i że ich opinia ma znaczenie dla pracy firmy.

2. Znajdź inne pozycje dla pracowników niezadowolonych. Czasami dobrych pracowników po prostu nie nadają się do pracy, która jest wykonywana (a zatem wydaje się nieskuteczne). Osobiste cechy i umiejętności takich pracowników mogą korzystać z Twojej firmy, jeśli przeniesiesz je do odpowiednich postów. Dlatego nie spiesz się, aby odrzucić takich pracowników lub będziesz musiał ponieść koszt znalezienia nowej osoby, podczas gdy w Twojej firmie już jest właściwy pracownik.

3. Unikaj częstych reorganizacji. W wielu przypadkach tłumaczenie starych pracowników do nowych stanowisk prowadzi do wzrostu wydajności pracy i poprawy satysfakcji pracowników. Niemniej jednak w dużych firmach pracownicy zazwyczaj boją się reorganizacji (a nie bez powodu), co prowadzi do wzrostu zwolnienia (pracownicy zaczynają szukać bardziej stabilnych miejsc pracy w innych firmach). Dlatego unikaj częste, nagłych i dużych reorganizacji - lepiej jest przeprowadzić stopniowe zmiany.

cztery. Nie bój się odrzucić złych pracowników. Nieskuteczne lub niekompetentni pracownicy utrudniają rozwój Twojej firmy. Ponadto mogą przyczynić się do rozwoju negatywnego podejścia do pracy w innych pracowników, składając indywidualny przykład, gdy zła praca pozostaje bezkarna. Pozbyć się takiego pracownika - więc zmniejszasz obrót personelu na dłuższą metę.

Elizabeth Douglas

• Pracownicy, którzy czują, że właściciele przedsiębiorstwa są zwolnione mniej. Możliwe jest danie im właścicielom poprzez zapewnienie dodatkowych obowiązków (to znaczy wzrost ich odpowiedzialności). Regularnie rozumiemy takich pracowników, że doceniasz swój wkład w wspólną przyczynę i nagradzają je odpowiednio. Niech wszyscy rozumieją znaczenie ich wkładu w wspólną sprawę. Wdzięczni i udani pracownicy są bardziej lojalni wobec firmy, w której pracują.
• Szkolenie krzyżowe może być przydatne. Są pracownicy, którzy znają i kochają swoją pracę, i są też ci, którzy tęsknią, jeśli nieustannie nie opanują czegoś nowego. Taki pracownicy są bardzo przydatni i potrzebni - ich umiejętności będą przydatne do zastąpienia głupiego pracownika i mogą nawet uzyskać podwyżkę! Tak, nie każdy będzie zainteresowany cross-treningiem, ale tacy ludzie nadal będą mieli.
• Słuchaj i słuchaj ponownie. Pieniądze nie są głównym powodem wysokiej wydajności personelu. Dlatego w zwiększaniu wynagrodzeń jest mało prawdopodobne, aby rozwiązać problem (najlepiej, na raz, aby zmniejszyć obroty personelu). Dyskutuj ze swoimi pracownikami, dlaczego są zwolnione. Jeśli tego nie zrobił, atmosfera nie przyczynia się do Twojej organizacji w organizacji.
• Nagroda za osiągnięcia. Wynagrodzenia mogą być najbardziej innym, na przykład, racja dla dobrej frekwencji lub nagrody za poprawę wydajności. Najważniejszą rzeczą jest uniknięcie tych przypadków, gdy nagroda skonfiguruje jednego pracowników przeciwko innym, ponieważ niekorzystnie wpłynie to na atmosferę pracy.

• W niektórych przypadkach niska płynność ramek jest bardzo opłacalna. Niemniej jednak, Płynność zerowa jest przeciwstawnym rozwiązaniem do rozwojem firmy. Płynność personelu nie tylko pozbawia cię cennych pracowników, ale także prowadzi ich do Ciebie, a dzięki nimi otrzymasz nowe pomysły, nowe widoki, nowe umiejętności.